Arxiu d'etiquetes: Empresa

Artinpocket: l’error més gran és no intentar-ho

Com molts sabeu de fa poc sóc l’encarregat del govern d’Artinpocket, les meves funcions, entre d’altres, són: coordinar, combinar, harmonitzar, acoblar, organitzar, regular, compaginar, regularitzar, acomodar, ordenar, sistematitzar, disposar a tot l’equip… Continua llegint

Sinergiar

Avui consultava diferents empreses per realitzar un projecte, fins que he arribat a una empresa que definia la seva filosofia com a “Nuestra cultura es la de SINERGIAR: 1: Acción conjunta de varios órganos en la realización de una función. 2: Incremento de la acción de diversas sustancias debido a que actúan conjuntamente. 3: Coordinación de actividades económicas cuyo rendimiento es superior que si se realizaran por separado: el progreso requiere grandes mercados, sinergias y economías de escala”.
És una forma de treballar que no hi estem acostumats, aquesta va ser la mateixa filosofia que varem practicar durant cinc anys al Museu de la Tècnica de l’Empordà, gràcies a unir sinergies i sinergiar amb altres institucions varem tirar endavant un munt de projectes que nosaltres sols (ni per diners, ni per recursos humans i tècnics) no ho haguéssim aconseguit.
Cal dons sinergiar recursos, no només de diners, sinó també d’infraestructures, humans, tècnics, etc. per poder portar a terme projectes, accions, programes, etc. S’ha acabat l’època de vaques grasses i de voler sortir sols a la foto. Tots plegats hem de ser més modestos i saber compartir protagonisme, és més important tenir dos o més protagonistes que cap, no ?

Xarxes

Facebook va aconseguir 100 milions d’usuaris en nou mesos i si fos un país avui seria el tercer més hàbitat del món. Més de 200 milions d’usuaris, més de 130 milions de missatges enviats a diari i escrits en un màxim de 140 caràcters, són les xifres aproximades que ocupa el fenomen Twitter. El 72% dels usuaris d’Internet és membre d’ almenys una xarxa social, el 75% no té intencions de deixar-la de fer servir, un 26% accedeix a les xarxes socials per mitjà del mòbil i un 78 % les utilitza per raons personals,  davant d’unes xifres així no podem negar que el fenomen de les xarxes socials no és una moda o un fet minoritari.
Per a realitzar una acció a les xarxes socials és necessari un pla i per disseyanar-lo, no és suficient senyalar en quins mitjans ho farem, sinó que hem de tenir clar de quina manera ho farem, per a qui ho farem i quins són els nostres objectius. “Estar per estar” a les xarxes socials  no és vàlid i és un error molt habitual: quantes pàgines de comerços, restaurants, hotels, bars hi ha a Facebook que després de demanar-te “amistat” no has sabut mai més d’ells? Cal, per últim, establir una mètrica, és a dir quantificar els resultats de la nostra acció, només d’aqueta forma podrem saber si estem assolint els objectius que ens hem marcat, no oblidem: Sense tenir una meta és difícil guanyar, Paul Arden.
Davant nostra s’està creant un nou espai ple de possibilitats per donar-nos a conèixer i promocionar El Port de la Selva; una oportunitat per poder crear nous productes i serveis personalitzats,  en definitiva una ocasió única per poder trencar la forta estacionalitat del turisme i incentivar l’economia del Port de la Selva.

Qui s’ha endut el meu formatge?

Era una vegada dos ratolins i dos homenets que vivien en un laberint. Aquets quatre personatges depenien del formatge per alimentar-se i ser feliços. Com que havien trobat una habitació repleta de formatge, varen viure durant un temps molt contents. Però un bon dia el formatge va desaparèixer…
Aquest relat simple i enginyós ens ensenya que tot canvia, i que formules que varen servir en el seu moment poden quedar obsoletes. El formatge del relat representa qualsevol cosa que volem assolir -felicitat, treball, diners, l’amor- i el laberint és el món real, amb zones desconegudes i perilloses, carrerons sense sortida,,,y habitacions plenes de formatge.
Inspecciona amb freqüència el formatge per saber el moment que comença a disminuir
En una situació com la que vivim avui en dia no podem actuar com en Hem que es nega i es resisteix al canvi ja que té por a dirigir-se a alguna cosa pitjor, cal adaptar-se i cal comprendre que el canvi pot portar-te a alguna cosa millor. Les velles conviccions no et porten cap a un  “nou formatge” que faries si no tinguessis por?
Spenscer Johnson, M.D Qui s’ha endut el meu formatge? ed.Empresa XXI